コンサルティングの業務範囲は多岐に渡ります。経営戦略つくり、マーケティング、販促、商品開発、生産管理、店舗開発、人事、組織戦略、財務、ＩＴ、ＩＳＯ、社員教育、新規事業の立上げ、上場、等々実に多くの分野に仕事の範囲がわたります。どんな優れたコンサルタントでもこれらのことを一人がエキスパートになるのはかなり難しいことといえます。 しかもここに各業種の特殊性というのが入ってきます。そのあたりの事を理解していないととてもよいコンサルティングはできないといってよいでしょう。
１章でもお話しましたように、コンサルティングは誰でもできます。１人で事務所を開設してコンサルティングをやっている人も少なくはありません。時々そういった人にあいますと、名刺に先ほどのテーマがずらりと１０項目以上並んでいるのです。私はそういったときに「実に多くのことをされるのですね」と聞くようにします。そうすると「一人でやっていますから、何でもやらないとね」と返ってきます。そこで「どんな業種ができるのですか」と聞くと、「何でもできますよ。業種が違っても基本は同じですから」という話をされます。そこで再度「ところで何が得意なんですか」と聞き返すと、「企業から求められたことは何でも対応するようにしています」と返ってくるのです。そこで「何年この仕事されているのですか」と聞くと、「もう１０年以上やっていますよ」という答えです。
全業種の全テーマを対応できる人なんて、スーパーマンでしかありません。そのスーパーマンが１０年以上にわたって一人で事務所をやっているなんて、不思議と思いませんか。このタイプの人は、何でもできるといいながら、何もできなかったとしか思えないのです。
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